深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，铝电公司党委把高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重要政治任务，从“实”字用劲、向“干”字发力，坚持学、查、改一体推进，确保学有质量、查有力度、改有成效。所属各级党组织坚持问题导向，创新学习教育形式载体，持续推动学习教育入脑入心、见行见效。
山西铝业：一体推进“学查改”
“学”字筑基。坚持把理论学习作为首要政治任务，以“系统化+碎片化”的学习方式，通过读书班、观看警示教育片、“微课堂”等方式，开展集中学习、交流研讨30余次。通过“红色铸魂＋廉洁警示+指尖课堂”等沉浸式学习，开展专题学习会5场，坚持“线上学+线下学”“集中学+个人学”相结合的方式，把学习教育融入日常、抓在经常。
“查”字问诊。坚持“开门问诊”，切实把“监督权”交到职工群众手中，通过问卷调研、谈心谈话等方式深入开展“作风体检”，累计征集到意见建议30余条。紧盯清明、五一、端午节等重要时间节点，坚持不定期抽查和季度专项检查相结合，开展业务招待、公车管理、值班纪律等监督检查10次。学习教育工作专班联合纪委对所属21个党支部开展学习教育情况进行现场督导，下发督导清单，逐一核查工作整改情况。
“改”字提效。以钉钉子精神逐项逐条推动重点项目、群众关注的问题整改落实，通过整顿会风，精简会议时长，会议时长缩短30%。建立职工思想动态调查诉求整改台账和闭环管理工作机制，推动职工诉求得到切实解决。修订完善各级人员履职待遇、业务支出管理等制度，明确业务招待、公务用车、学习培训、办公用房管理标准和流程，强化刚性约束。实行“问题+责任+时限”三单管理，明确整改责任和时限，提升整改效率。（王学娟）
临河发电：“码”上解忧 “薪”暖人心
临河发电抓实开门教育，广泛听取群众意见，迅速落实铝电公司“安薪行动”部署，打出“线上+线下”组合拳，让农民工兄弟的“血汗钱”更有保障。
政策宣传“唠家常”。承包商等同化管理部门第一时间召开“安薪微课堂”，并用大白话讲清政策，要求承包商在工作现场制作“维权信息告示牌”、公布《农民工工资支付条例》摘要，使工人们听得进、记得住。同时，在工地、宿舍区、门岗、食堂张贴“安薪行动·码上办”，并搭配漫画图解助力解决农民工的“忧薪事”。
问题解决“码上办”。创新开发“安薪行动 码上办”平台，构建起“扫码提交、智能预警、专人跟进、限时办结”的全流程数字化维权通道，打破传统维权“跑断腿”的困境。农民工通过手机扫码即可一键提交欠薪线索，系统实时预警、后台快速响应，确保诉求“件件有着落”。自平台上线以来，累计受理咨询和诉求14件，办结率达100%。
长效机制“护薪安”。安排专人对“安薪行动 码上办”平台进行维护，及时收集并查看平台信息，第一时间解决处理农民工反映的问题。人资部每月抽查分包单位工资发放记录，对拖欠农民工工资的苗头做到“早发现、早介入”，同时，季度性与现场农民工进行访谈，实时掌握薪资发放动态。通过“日监测、月核查、季沟通”的全周期管理，有效实现了农民工工资零拖欠、劳动纠纷零积压。（刘福超）
科技工程：“每周一学”赋能充电
科技工程结合职工能力提升的诉求，探索“每周一学”主题宣讲活动，给职工“补课充电”为干事“蓄势赋能”，得到了干部职工的肯定。
“每周一学”主题宣讲活动是科技工程聚焦学习教育查摆问题，坚持实事求是，突出整治重点，推进各类检查反馈问题整改和落实科技工程“一年打基础、两年上台阶、三年走出去”战略构想的典型经验做法之一。自活动开展以来，科技工程每周策划安排各部门管理人员结合岗位实际，提前准备授课材料，每周五利用1小时组织不同岗位的职工参培，并录制视频推送干部群供职工线下充电。培训还通过“制度解读+经验分享+现场答疑+培训考试+效果反馈”方式，全方位对培训过程进行评估，确保参培的职工都能精准掌握授课内容。截至目前，科技工程已开展主题培训活动12场次，参加培训人次300余名，考试平均得分96分，实现了部门及车间员工全覆盖。
在“每周一学”的基础上，公司党委还坚持“一把尺子量到底”，组织中层干部在内的职工开展“每月一考”活动，每月安排各部门围绕核心制度、操作规程、法律法规、典型案例等，提前下发学习资料，月底集中统一闭卷考试，并将考核结果纳入岗位调整、评先评优等日常管理，真正实现“以考促学、以学促行”，让基础管理成为公司发展的基石，让“补课充电”成为干部员工干事创业的“精神之钙”。（杨哲 郭林）
终审:沙乐 复审:刘志涛 初审:高舒军 校对:黄莎莎 编辑:赵雯雪