铝电公司“两会”确定2023年为“安全管理和转型发展落地见效年”。山西铝业围绕全年重点目标任务，从强化“一大引领”、严守“一条底线”等“六个一”入手，聚焦党建、安全、生产、质量、创新和发展工作，全面夯实企业高质量发展根基。
强化“一大引领”
深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神，树牢大抓基层的鲜明导向。创新开展“清廉国企”创建，把落实集团公司提级巡视问题整改作为当前和今后一段时间的政治任务抓紧抓实抓好，确保上级党组织重大决策部署在公司一贯到底、落实落地，切实提升党建价值创造能力。
严守“一条底线”
以 “安全生产整顿提升年”为抓手，把思想和行动统一到集团公司、铝电公司各项安全环保工作部署上来，切实履行安全环保职责，进一步压实“三大体系”的管理责任，严格考评工作机制，抓好安全“超前领先一公里”，将安全管理理念、责任落实思想贯穿至各层级，贯穿至全体员工，打通安全管理“最后落地一公里”。
强化“一条主线”
以经济生产为理念开展生产组织工作，对全流程作业进行系统管控及成本管理，通过提升基础管理水平、充分发挥激励效能、科技创新效果转化等措施作用，建立高效的生产运行管控机制。发挥运检协同作用，互相补位、共同提升，全力做好设备的周期性维护和全寿命管理，通过提升设备运转率和健康水平，确保全年生产目标的完成。充分发挥自备矿石成本优势，深挖矿山降本增效潜力，全力保障矿石产量。
夯实“一个根基”
牢固树立“一盘棋”思想，认真梳理氧化铝质量节点、难点问题，认真分析、研究，齐心协力、高质高效推进结构调整。严抓管理体系执行，形成人人敬畏制度、按流程操作的行动自觉。加强对生产控制、工艺参数、员工操作等影响产品质量因素的管理，进一步提升粒度等关键指标的控制水平，下大力气提升质量效益。
唱响“一个主旋律”
持续优化创新机制，加大群众性创新奖励力度，及时发挥专项奖励激励作用，全面将科技创新传递至基层，营造全员创新参与氛围。加强与高等院校、科研院所在技术创新、科研攻关、人才培养等方面的合作。持续提升自动化、信息化、智能化水平，在促进产业链与创新链深度融合上下功夫，打造科技创新新引擎。
抓好“一个关键”
深刻认识创新工作的重要性，把创新摆在公司经营管理的核心位置，推动公司转型发展。努力拓展新能源、电动重卡业务，加速推进新能源项目、绿电运输充换电业务落地见效，培育企业发展新动能。