公司要闻

近日，铝电公司外部董事到铝业国贸和遵义公司调研。

在铝业国贸，外部董事周杰、袁广忠、余国君参观了期货交易室，并与铝业国贸领导班子座谈交流，听取管控模式、经营业绩等方面工作汇报。

外部董事对铝业国贸作为集团公司铝业贸易服务平台所取得的成效表示肯定，要求企业坚守风控底线，坚持并完善“前中后台”相互制衡的管控模式，巩固拓展管控改革成果。要优化考核导向，突出服务主责主业，更加聚焦铝业贸易服务本职，与行业先进水平对标，提升集团公司内部客户服务满意度。要强化平台功能，全面优化服务效能，持续提升对集团公司各铝业生产单位的服务品质与协同效率，发挥更大战略支撑作用。要坚决贯彻落实集团公司“均衡增长战略”和铝电公司决策部署，不断提升平台核心竞争力，为集团公司铝产业高质量发展贡献更大力量。

在遵义公司，外部董事周杰、袁广忠、董纯涛、余国君深入瓦厂坪矿、赤泥堆场和氧化铝厂区，实地了解矿山安全生产、氧化铝技术装备提升等情况，并与遵义公司相关负责人座谈，听取生产经营、安全环保管控及扭亏脱困工作汇报。

外部董事对遵义公司扭亏脱困工作取得的成效给予肯定，要求企业立足自身挖潜增效，优化瓦厂坪矿开采结构，推行综采为主、多种方式协同开采模式，提升矿石品质。要加快烧结法、脱硅工艺论证，推动重点项目落地。要深化“一分钱”提质增效专项工作，推进精细化管理，实现成本与绩效联动。要加强合规管理，严控投资风险，强化重大项目合规审查和风险评估，对照审计共性问题整改提升，健全合规体系。要筑牢安全环保防线，落实承包商同质化管理，提升自动化水平，强化人防、技防、物防。同时，要用好金融工具，增强经营韧性，助力可持续脱困。

铝电公司法人治理部、矿业部、氧化铝部相关人员参加调研。