铝电公司“两会”召开后，新材料公司认真学习领会铝电公司“安全管理和转型发展落地见效年”部署，全面贯彻落实会议精神，紧抓“新能源+”新机遇，聚力产品转型和落地见效，以创新实干推动公司高质量发展。
提高安全生产意识 筑牢安全发展根基
做好全员安全教育培训，认真宣贯各岗位操作规程，开展风险辨识、隐患排查治理、反违章和安全技术交底，从根本上提升全体员工安全意识和防护能力。各级人员统一思想，认真履行安全生产职责，提升三大责任体系凝聚力，深入作业班组和现场，熟悉各岗位安全生产风险管控情况，发现并解决问题，讲奉献、敢担当、善作为。
多途径降本增效 确保完成年度登高目标
将登高目标任务纳入到SDSJ激励机制，列入重点任务，利用党委“2+1”促落实机制跟进督办。对标民企降低成本，有序组织技术人员赴民企学习，进一步降本增效。加强管控提升效益，加快高端产品转型升级步伐，勇于向民企对标，使企业在市场拼搏中赢得先机。
研判市场风险 加强市场营销
根据公司年度JYKJ销售计划和预算，拓宽营销模式，在稳定双零箔的前提下，研发电池箔坯料，与“有实力、诚信好”的国有企业或上市公司，建立战略合作模式。制定考核激励机制，提高产品订单提成金额，激发营销人员积极性和责任心。经营层以利润为中心，决策产品发展方向，即“做正确的事”。管理层以成本为中心，管控产品生产过程，即“正确的做事”。
聚力创新驱动 推动产品研发
全面推进公司国军标质量管理体系高质量建设，不断提升研发、生产和工艺水平，促进产学研深度融合。与业内一流高校深入合作，开展高水平实验研究和铝合金逆向分析，以及铝合金稀缺、垄断材料的技术攻关，在新产品开发、铸造模拟仿真以及2、5、7系高端海军装备基材研发领域开展深入合作。
实施人才强企战略 持续推进薪酬改革
做实做细员工培训，成体系地培养生产、工艺、设备、人资、财务、销售等专业人才，开展“双通道”建设，制定岗位技术、技能与职务职级分离管理标准，搭建人才发展平台。围绕“走出去、引进来”的思路，邀请上下游企业专家培训全产业链系统知识，建立人才库。根据岗位价值贡献，拉大薪酬收入差距，确保薪酬体系满足公司市场化运营需要。
坚持党建引领 凝聚党群奋进力量
开展党员素质提升工程，发挥“大监督”作用，紧盯重点领域和关键环节开展监督，激励和引导干部职工主动担当作为。实施班组提升计划，开展岗位练兵、技能培训、技术比武、技术交流，培训一批铝加工技术能手。深入推进和谐企业建设，搭好干部和职工互助桥梁，激发职工干事创业热情，助力公司高质量发展。