铝电公司“两会”召开以来，宁东分公司紧紧围绕各项决策部署，以“开局就是决战、起跑就是冲刺”的精气神，锚定目标任务，持续加压奋进，奋力实现经济效益和铝电低碳转型升级双突破，推动企业高质量发展。2023年，宁东分公司重点做好五个方面工作。
聚焦贯彻执行，认真抓好安全生产
系统查找安全管理过程中存在的不足，以风险防控为核心，持续提升“安健环”管理水平和绩效。不断完善隐患排查治理机制，补短板、强弱项、堵漏洞。常态化、全覆盖开展尽职督察，促进各级管理人员特别是主要负责人落实安全责任。聚焦“等同化”，提升承包商安全管理水平，确保风险管控到位。加强安全教育培训支持保障，推进智能培训终端应用，持续提升全员安全意识、安全能力。强化生态环保管理能力，加快推进生态环保项目。
聚焦系统管理，提升生产经营业绩
持续完善“JYKJ”体系管理相关制度和工作流程，将产量、指标、费用逐级分解到车间、工区、班组并督办落实。制定“SDSJ”双对标、双激励实施方案，疏通生产堵点难点，力争实现铝液综合交流电耗目标。增强自主创新能力，整合创新工作室、创新研发室、劳模工作室等软硬件资源，培养技能型专业人才，统筹开展创新创效工作。推进科技创新成果转化应用，成立多部门协同项目管理小组，规范项目费用分解、归集，增强科技项目管理水平，逐步提升分公司运行质量、运行效率以及成本控制能力，进一步挖潜增效。
聚焦依法治企，防范化解风险
加强作风建设，把纠治形式主义、官僚主义摆在突出位置，将依法治企纳入分公司发展规划，将法治建设情况纳入年度工作报告。提升合规管理水平，积极探索建立兼职合规管理员制度，促进合规管理与业务深度融合。防范系统风险，推进分公司治理体系和治理能力现代化，扎实做好合规性综合评价和经营绩效审计发现问题整改落实工作。
聚焦管理对标，夯实创新创效根基
以推进管理对标为抓手，通过“送出去、请进来”，查找管理差距，不断完善体制，深化科技创新，切实提高各级人员对创新重要性的认识，鼓励干部职工以不同视角去考虑问题、组织解决问题。向先进同行学习，规范项目管理，建立《研发工作日志》，成立多部门协同的项目管理小组，从计划入手不断规范项目费用分解、归集，确保2023年所有研发费用应归尽归。
聚焦党的建设，依法全面从严治党
持续深入学习贯彻党的二十大精神，抓好各阶段任务，努力营造学习贯彻党的二十大精神的浓厚氛围，深入学习领会集团公司、铝电公司工作会议精神，切实将党建工作融入中心，建立健全职责类工作制度。开展“落实二十大 永远跟党走 奋进新征程”为主题的党性教育、联合攻关、志愿服务等活动；加强舆情风险预判管控，加强新闻宣传力度，发挥好“QTX”宁东文苑作用，弘扬先进典型，彰显榜样力量。持续加强党支部品牌建设，规范党费及党建工作经费管理，促进群团、工会工作走深走实、走入人心。开展廉洁教育，从思想上固本培元，增强拒腐防变能力，筑牢廉洁从业思想防线，使严厉惩治、规范权力、教育引导紧密结合、协调联动。聚焦关键岗位和重点领域，坚持问题导向，促进各类监督融汇贯通协调，更好地发挥监督保障执行、促进完善发展作用，全面落实从严治党政治责任。