在中央经济工作会议上提出的“不折不扣抓落实”“雷厉风行抓落实”“求真务实抓落实”“敢作善为抓落实”四个方面要求，说明抓落实的重要性，一分部署，九分落实。不抓落实，定再好的目标、写再好的策划也只如镜中花、水中月。
1月底至2月初，宁东铝业分公司召开职代会和2024年工作会议，明确了工作思路和发展方向，宁东铝业分公司以“强作风、抓执行，强能力、抓落实”为工作总基调开展2024年各项工作。顶层设计已健全，制度机制已完善，确保会议精神贯彻落实不变形不走样，吃透精神是前提。首先宁东铝业分公司在学深悟透会议精神的基础上，把会议精神转化为开展工作的具体行动，把会议要求不折不扣落实执行，在完整准确全面把握上下功夫，对干什么、怎么干了然于胸，只有找准关键，经常对标对表，这样的落实才能效果好、见效快。比如安全文明工厂标准化建设，要聚焦安全和文明这两个关键词，以一体化的思路和举措打破思维禁锢，紧扣安全文明工厂标准化建设要求和方向，紧贴发展实际，推动分公司决策部署落实落地。
当前，发展瞬息万变，宁东铝业分公司抓住有利时机，利用有利条件，在危机中育新机、于变局中开新局。宁东铝业分公司要求管理人员具备见微知著的敏锐眼光，准确判断当下时与势、利与弊，明确应尽之责、必做之事、当务之急，对要求的工作、达成的共识，立说立行、紧抓快办。
九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。宁东铝业分公司握好时机和进度，正确处理稳与进、立与破、当前与长远的关系，把立即执行和久久为功结合起来，从打好基础做起。面对车间各项生产工作和时有发生的风险隐患，提升改进意识，虚心树立“拿来主义”思想，借鉴好的管理方法，不断提升管理水平，以“功成不必在我”的思想创造“功成必定有我”的成绩。
宁东铝业分公司对于影响企业发展和安全的“顽瘴痼疾”“牛皮癣”下大力气坚决纠治，管理人员身体力行杜绝口号式、表态式落实，认真思考“车间的合力如何充分发挥，员工的精气神如何激发，干事创业的氛围如何建立，全年的重点任务如何高效完成，分公司的工作主基调如何推动落实，以上率下引领的作用如何发挥发扬，先立后破的管理思路如何执行落实，上下同欲者胜的思想如何贯彻执行到位”这八个问题，秉承“严、细、实”的工作作风，扑下身子，一竿子插到底抓落实，及时了解生产中的难点、卡点，破除落实中的堵点痛点，将想不想抓落实、敢不敢抓落实、会不会抓落实作为检验党员干部的作风和能力的标准，真正做到干实事、谋实招、求实效。
宁东铝业分公司推动决策部署落地开花和各项工作稳步开展，做到既要有“敢作”的气魄和担当，也要有“善为”的才识和谋略。各级管理人员重视管理思维转变，厘清工作思路，不断提升“六个意识”，发扬“真干、想干、敢干、实干、能干、苦干、巧干”精神。
2024年，是实施“十四五”规划的关键一年，宁东铝业分公司保持坚如磐石的决心、敢为人先的闯劲、滚石上山的拼劲、久久为功的韧劲，将“九要”融入工作，坚持安全管理“严”字当头、一严到底，生产管理“稳”字当头、稳中求进，更好统筹发展和安全，打造国内一流电解铝企业的进程中抓住新机遇、体现新担当、展现新作为。
终审:王兆虎 复审:刘志涛 初审:程闯将 校对:赵雯雪 编辑:黄莎莎