4月25日，铝电公司召开2024年第一次党委（扩大）会议，深入贯彻落实国家电投一季度经济运行分析会和基层党组织党建工作推进会精神，回顾总结一季度工作，安排部署二季度重点任务，全力推动公司生产经营再创佳绩。
铝电公司党委书记、董事长冯建清主持会议并作总结讲话，党委副书记、总经理吴克明作一季度安全生产经营总体情况报告。公司外部董事刘向杰，公司领导冀晓翀、魏永春、赵明杰、周庆华、张永、张志军、张丽宁，技术序列领导颜传宝、高士友参加会议。
冯建清指出
一季度以来，公司克服困难挑战，主动把握市场机遇，各项重点任务平稳开局，经营绩效取得“开门红”，为完成全年生产经营目标打下了良好基础。公司上下要加倍珍惜和巩固来之不易的成果，聚焦发展形势变化，围绕全年安全生产经营目标，进一步深度挖潜、提质增效，持续提升公司产业链韧性，提高核心竞争力。
冯建清强调
要巩固安全基础，强化治本攻坚。要强化隐患根源治理，全面压实安全生产责任，推进各项检查闭环管理、整改到位，落实安全生产治本攻坚三年行动，推进本质安全型企业创建。
要巩固利润基础，强化提质增效。要树立“过紧日子”的意识，以精益化管理为抓手，聚焦提质增效，运用好“赛马”机制，落实好“一分钱行动”，各项指标在集团公司评比中创先争优，全力增收节支稳增长，巩固扩大生产经营成果。
要巩固发展基础，强化优选管控。要抓好政策方案研究，优化调整公司规划计划，加快既定项目推进，保证高质量、高标准投产，推进“省为整体”工作落地。
要巩固管理基础，强化引领保障。要扎实开展党纪学习教育，持续强化党风廉政建设及合规建设，把全面从严治党不断引向深入。要进一步发挥党建统领作用，切实履行“一岗双责”，高质量落实党支部建设“达标创优”和党建基层基础问题消缺。要把党员领导干部“四下基层”密切联系群众工作做深做实，以上率下，着力增强企业核心功能、提高核心竞争力。
吴克明从安全环保、存量做精、增量做优3个方面总结了一季度安全生产经营总体情况，分析当前面临的难题，要求二季度重点做好三个方面工作：一是强化底线思维，确保安全生产总体平稳。二是全力提质增效，奋力提升生产经营效益。三是坚持效益优先，加快优质项目落地见效。
会议通报了《铝电公司改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》主要内容；相关领导班子成员分别围绕JYKJ关键指标差异分析、矿山安全生产工作、新能源项目发展思路举措、高质量推进党建重点工作等主题作专题发言。
会议以视频形式召开。铝电公司副总师级领导、本部各部门主要负责人、所属各单位领导班子成员分别在主会场、分会场参加会议。
终审:王兆虎 复审:刘志涛 初审:程闯将 校对:赵雯雪 编辑:黄莎莎