深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，铝电公司党委把高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重要政治任务，从“实”字用劲、向“干”字发力，坚持学、查、改一体推进，确保学有质量、查有力度、改有成效。所属各级党组织坚持问题导向，创新学习教育形式载体，持续推动学习教育入脑入心、见行见效。
山西铝业：“报表员”回归“技术员”
山西铝业坚持刀刃向内破除形式主义痼疾，聚焦痛点破冰攻坚，打出三大组合拳，扎实推进基层减负工作，现已组织开展4批减负增效问题征集，共梳理问题117条，最终落地执行66条，切实可行的减负举措，切实为一线松绑赋能。
实施流程再造工程。针对跨部门审批环节多的顽疾，该公司组建由多部门参与的流程优化专班，将设备检修相关作业审批从线下审批改为云端审批，相关工作审批耗时从几小时压缩至几分钟，推行首问首办制避免责任推诿。开展数字赋能行动。该公司充分利用综合办公系统、“工业互联网+安全生产”平台、电投壹等现有载体，数据填报效率提升60%，现场问题处置响应速度加快50%。启动表单瘦身计划。合并、取消重复及线下审批报表22项，推行“指尖”模式，相关报表流转时间缩短70%。
广大基层一线员工为三大组合拳纷纷“喝彩叫好”。“现在终于能听清设备‘说话’了！"电机班班长潘杰指着轰鸣的机组，眼里闪着光。过去填表占用的时间，让他每天上午都脱不开身，如今有时间了，他带着徒弟把每台电机都做了“全身检查”。压溶一车间组长郭靖鹏的记事本上，密密麻麻记着新发现的几项工艺优化点：“减负让我们从‘报表员’变回了‘技术员’”。
减负永远在路上。当前第四批减负清单正在紧锣密鼓编制，重点围绕“智能报表生成”“跨系统数据互通”等数字化升级方向，真真切切把减负进行到底。“以前总担心顾此失彼，现在终于能专心盯住关键指标。”分解一车间主任苏军指着平稳运行的蒸发器，感慨中透着欣慰。这场刀刃向内的改革，正在为山西铝业转型升级注入强劲动能。
遵义公司：打好监督“组合拳”
遵义公司精准发力，以再监督为着力点，打好监督“组合拳”，强化学习教育穿透力，为公司发展筑牢纪律根基。
干部包保，走现场听意见。领导干部深入包保帮扶生产单位、承包商班组责任区以及联系点党支部，严格执行“三个一天”及党建联系点要求，在履行职责的同时，充分发挥领导监督职能。与职工进行面对面交流，倾听职工诉求，针对反映的问题，建立详细问题台账，明确责任人与整改期限，确保问题及时解决，切实增强员工的获得感与归属感。
作风评价，看数据知不足。建立常态化监督机制，每月对职能部门及服务单位开展作风测评，测评结果直接纳入月度综合业绩考核。业务主管部门每月依据测评情况制作数据看板，在公司周工作例会上进行通报，让各部门能够清晰认识到自身工作中的不足，明确改进方向，提升工作效能。利用领导班子每日安全检查形成的季度、月度和周比对数据看板，与车间负责人现场面谈，从安全问题整改中深挖作风建设问题，以干部作风转变带动正能量教育，营造积极向上的工作氛围。
专项监督，精准整治问题。将学习教育与巡视巡察、专项监督、年度“大监督”及“码上监督马上办”等线上监督深度融合，整合监督资源，实现信息共享、协同作战，有效提升监督质效，促使各级领导干部严格贯彻中央八项规定精神。紧盯各类监督及“11 + 4”等典型问题的整改情况及成效，对整改不力、屡改屡犯的问题严肃考核，压实整改责任。
青铜峡分公司：“四维”发力保落实
青铜峡分公司紧扣主题，从部署推动、深化学习、强化整治、广泛参与四个维度精准发力，推动学习教育融入日常、严在经常、走深走实。
高位部署，夯实思想根基。召开党建领导小组会议专题研究部署，制定印发工作方案、明确行动项，确保推进有力、落地见效。各党支部3月底前全部完成学习教育安排，依托“三会一课”“主题党日”等载体，推动责任层层压实、任务精准落实，营造浓厚氛围。
深化学习，筑牢理论支撑。4月24至25日，召开理论学习中心组2025年第3次学习会暨深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班，集中学习《习近平总书记关于党的建设的重要思想概论》和《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等重要论述，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展专题研讨，并结合“两张清单”梳理分管领域分管工作中存在的问题短板，提出改进措施。
聚焦短板，强化问题整治。对照集团公司“5条禁令、30个不准”，紧盯分公司形式主义突出问题，深入开展自查排查，聚焦群众反映强烈的作风顽疾，制定问题清单与整改措施，开展专项整治。领导班子深入一线调研，紧扣重点领域抓整改、建机制、补短板，推动作风建设向深向实。
广泛动员，凝聚群众力量。注重开门办教育，通过座谈访谈、建议征集等形式广泛听取职工意见，动态通报整改情况，主动接受监督。用好警示教育资源，开展以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责。用好警示教育资源，运用开展警示教育周等经验做法，以及分公司内部系列教育资源，提升警示教育的震慑力、穿透力和感染力。广大党员干部坚持“四下基层”，紧贴生产实际、服务职工群众，在推进分公司年度重点工作任务和夯实安全生产、提升管理效能等重点工作中担当作为、实干践行。