铝电公司“两会”召开以来，青铜峡分公司紧紧围绕“安全管理和转型发展落地见效年”部署要求，聚力优化管理机制，坚定不移抓安全、提指标、降成本、增效益，强基固本、改革攻坚，持续提升发展质量，着力开创绿电铝生态集成发展新局面。2023年，青铜峡分公司重点做好七个方面工作。
一是聚力责任落实，坚定不移提升本质安全。严格执行《安全生产法》和安全生产管理制度，扎实推进安健环体系建设，力争达到三钻三星水平。深入开展隐患排查治理，严格执行分公司、车间、班组、岗位四级隐患排查机制，完善反违章管理制度，健全岗位典型违章界定目录，强化车间、班组分级反违章工作，落实责任，实现安全互保。强化安全生产“三基”工作，深化示范班组和安全达标班组建设，提升班组长安全管理能力。积极推进科技兴安，加快5G智慧工厂建设，提升安全管理信息化水平。严格落实承包商等同化管理要求，严把“准入、选择、使用、评价”全过程管理，选择实力、资质优秀的承包商。高度重视环保工作，做好环保项目投运消缺，确保达到预期目标。
二是聚力难点焦点，坚定不移推动指标实现。着力提升产量和指标，电解系统始终以稳定为前提，严格落实技术思路，规范技术条件保持，做好新技术总结和推广，降低电耗。阳极系统严抓生产过程，实现增产量、提质量、降成本目标，一级品率达到 90%以上。铸造车间统筹做好原铝液消化工作，确保产品质量。提升设备管理水平，严格落实年度设备检修计划，确保设备完好率98%以上，计划检修完成率99%以上，杜绝设备设施非停。
三是聚力项目工期，坚定不移增强保障能力。落实项目管理主体责任，将项目安全、质量、进度等纳入JYKJ 体系，确保“零拖期”。强化项目组织实施，加快推进生产运营管控中心、供电三车间整流系统安全节能改造等重点项目建设，尽快落地见效。
四是聚力创新驱动，坚定不移提升装备水平。营造全员创新氛围，全面梳理装备现状，通过“揭榜挂帅”等形式，激发干部职工创新热情。加快推进装备提升项目，重点实施天然气输配站无人值守自控系统设计与应用、石油焦抓斗天车无人驾驶技术应用等项目，着力提升装备“五化”水平。
五是聚力挖潜增效，坚定不移夯实基础支撑。优化“JYKJ”“SDSJ”管理体系，将产品产量、生产指标、成本费用及年度重点任务层层分解，真正发挥“JYKJ”指挥棒作用。强化“两金”压控，加强物资管理，制定年度定额及库存物资消耗计划，健全应收账款和存货动态跟踪机制。多措并举降低生产成本，密切跟踪市场变化，及时优化采购策略，降低大宗原料采购价格。优化能源定额，严抓过程控制，降低能源消耗。加大新能源电量采购，提升绿电使用占比。积极研究财税政策，最大限度享受政策红利。
六是聚力管理效能，坚定不移激发企业活力。深化法治企业建设，健全风险防范机制，优化制度框架体系，提升合规管理水平；持续推进内部改革，结合生产实际和装备提升进度，做好各单位人员优化，实现用工总量控制目标。
七是聚力党建引领，坚定不移创造更大价值。全面加强党建工作，把学习宣贯党的二十大精神作为重大政治任务贯穿全年，切实做到真学真懂真信真用。强化党建基础管理，持续开展“现场治理提升”“绿化美化”党员工程评优活动，抓好“保落实”主题实践活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。深入开展党支部标准化规范化建设，持续开展劳动竞赛、技术比武、“五小创新”、送温暖等活动，有效发挥群团工作优势。严抓党风廉政建设，深入贯彻全面从严治党方针，严明政治纪律和政治规矩，强化监督执纪问责，营造风清气正的发展环境。