7月10日，铝电公司召开7月份生产经营例会，总结上半年生产经营完成情况，安排部署下一阶段重点工作。公司党委副书记、总经理吴克明主持会议并讲话，党委委员、副总经理赵生茂参加会议。
会议指出，上半年公司深化落实集团公司“均衡增长战略”，各项提质增效措施有效落地，铝电产业链韧性和价值链创造持续提升，利润优于进度预算，优于上年同期，达历史最好水平，经营业绩圆满实现“双过半”。7月份，各单位要锚定年度任务目标，深刻分析当前存在的问题和短板弱项，做好下半年整体工作部署。
会议强调，要严格落实公司关于加强防洪防汛及防暑降温工作的有关要求，持续加强高温、暴雨等极端天气的监测和应对。要高度重视中央环保督察典型问题整改，认真总结“安全生产月”系列活动经验与不足，将安全管理重心下沉到现场，重点抓好工程、技改项目施工安全和质量管理。要站在讲政治高度，在资源调配、人员配备、流程衔接等方面给予几内亚二期项目全力支持，确保项目高效推进。青铜峡“以大代小”升级改造项目要以打造行业一流标杆为目标，严格落实集团公司“深前期、严开工，精建设，优达产”投资管理要求，抓好设计、建设、管理全过程管控。要切实加强设备管理，健全完善设备管理标准和设备状态监测，认真梳理检修、维护周期，严格按标准做好日常点检、周期性润滑保养维护及周期性计划检修。要抓紧上移所属单位招标采购权限，配齐关键岗位人员，提高采购集约化管理水平。要深入自查突出问题，抓紧补齐短板弱项，始终以自我革命的精神，全面运用对标管理，加快推进项目建设进度，加大技术攻关力度，深挖经营增效潜力，切实提高企业综合竞争力。
铝电公司总助、副总师，本部各部门负责人；所属单位领导班子成员分别在主会场、分会场参加会议。
终审:沙乐 复审:刘志涛 初审:高舒军 校对:黄莎莎 编辑:赵雯雪