“共征集合理化建议31项，初评采纳16项，合计奖励5000元。”这是近期遵义公司开展“我为扭亏脱困建言献策”合理化建议评定的结果。
为落实“一分钱行动”部署要求，调动全体干部职工与企业同呼吸、共命运的积极性，切实解决生产经营中的短板、弱项，从2023年11月开始，遵义公司启动实施“我为扭亏脱困建言献策”合理化建议征集活动，由企业党委主要负责人作为评审小组组长，每月定期对合理化建议进行评审，汇集职工群众之智慧，助力打赢扭亏脱困攻坚战。截至目前，共征集“金点子”201条，发放奖励资金40960元。
即时奖励 从“一顿饭钱”到近千元
走进遵义公司行政办公楼，首先映入眼帘的是“2024年控亏减亏十大战略任务”和“JYKJ考核月度评比公示牌”，展板上“遵义公司——我们的家园·舞台·梦”几个大字格外醒目，字里行间将爱企如家的精神展现得淋漓尽致。这也是全体干部职工提供“金点子”的动力源泉。
以前，职工提一条合理化建议，只有通过季度评选才能获奖，不仅评审周期长，而且奖励金额也不尽如人意。如今，遵义公司将季度评审调整为月度评审，设立了合理化建议的四类奖项，职工通过线上表单填写自己的“金点子”，过程简单、直接、高效，经评审最高可获得800元奖励，未评选上的合理化建议也可获得参与奖，而且当月兑现。同时，采纳的合理化建议，每月督办落实进展，“肉眼可见”的成效，激发了干部职工的参与热情，合理化建议月均数量较之前相比增长了近5倍。
“原来为了完成合理化建议的数量，车间和基层班组会向自己的班员下达‘死命令’，大家更多的是应付了事，至于效果怎么样、是否进行采纳，很少有人知道。现在，每条合理化建议，从立项提出到采纳实施，所有的过程都会公布，大家的主动性提高了，合理化建议的‘含金量’也变高了。”对比起合理化建议开展前后的变化，遵义公司职工周洪倩深有感触。
富矿精开 从“点石成金”到“吃干榨尽”
依托丰富的资源禀赋，遵义公司投产四年来，矿山发展进入正轨，自备矿量稳步提升。但由于矿层薄化、地质条件复杂等原因，自采矿石的废矿量日渐升高，矿石运输及储存成本也随之增加。
面对这一难题，生产技术部提出了“自采矿石废矿深度再利用”的合理化建议，通过全截面多点取样，按形状、品类分类化验等方式对废弃矿石进行研究，确定了劣质矿石品位高低与矿石粒度大小的相关性。经过多次现场调研，制定了自采矿石废矿再选方案，利用滚筒筛及筛板进行现场筛矿，截至5月底已筛出4万余吨成品矿，创造经济价值两千余万元。
在遵义公司大竹园矿，为了确保矿井提质增效工作落到实处，一直以来，对掘进工作面矿石达不到品位要求的，执行与综采工作面的矿石进行分运措施。但是在分运过程中，出现了掘进主皮带在运矿时影响掘进工作面出渣的现象，严重影响了掘进计划和矿石品位。
“我们通过在掘进工作面设置储矸仓，减少废矿混入到铝土矿中，进一步解决分采分运对掘进工作面的影响。”大竹园矿生产技术部负责人董随志说到。“掘进工作面设置储矸仓进而减少废石混入矿石”的合理化建议，让矿石品位得到明显提升，每月掘进增加进尺约30米，进一步缓解了采掘工作压力。
全员参与 从“小建议”到“大改革”
在合理化建议征集中，遵义公司职工全员参与，从各自的工作实际出发，提出了许多看似微小却富有实效的节能降耗“金点子”。起初，这些点子可能只是针对某个具体环节或设备的优化建议，但在后续的实施过程中，这些看似孤立的小措施之间又存在着紧密的联系。例如，将分布式供风改造为集中式供风，年节约电费近300万元；通过自主清理空压机油冷器，提高油冷器的清理频次，每年节约费用34.7万元；将含煤废水引至动力煤场洗轮机池进行补水二次利用，污水处理量实现进一步提升……这些看似微不足道的“经济账”，让节能降耗的道路越走越宽，最终汇聚成了推动遵义公司降本增效与改革发展的强大力量。
“依靠全体职工办企业，办好企业为全体职工”，遵义公司通过合理化建议的征集，释放了全体职工的智慧和力量，让“一分钱行动”不折不扣地落实到生产经营与改革发展的全过程，把迎接市场挑战、谋求转型发展、实现扭亏脱困的命运牢牢攥在自己手中。
终审:王兆虎 复审:刘志涛 初审:程闯将 校对:赵雯雪 编辑:黄莎莎