今年以来，山西铝业坚持稳中求进的总基调，统筹矿石保供、设备提升、工艺优化等专项工作，奋力推进存量资产提质增效。上半年，氧化铝商品产量完成年度计划目标的50.14%，实产产量完成年度计划目标的50.34%，利润较计划增加465%。
以党的建设为统领。深入开展党纪学习教育，加强党的纪律建设。积极开展“双带双创”专项行动，深化“一支部一品牌”建设，狠抓“党建+”工作落实，全面推行党员责任制目标管理。通过组织“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”“党员身边无违章”等主题实践活动，助推中心工作落地。深化党组织“联建共建”机制，开展周党员活动日，以区域包干开展绿化带清理整治和生产现场跑冒滴漏治理，打造绿化、美化、净化的生产工作环境。
以安全发展为基础。围绕本质安全“人、物、环、管”四要素，落实“严、紧、深、细、实”要求，聚力打造员工无违章、系统无故障、管理无漏洞、设备无缺陷、安全无事故的“五无”目标。深入开展周安全办公日、重大事故隐患、隐蔽致灾因素、道路交通、特种设备、消防等安全专项整治39次，组织安全培训360余次，建立公司及承包商安全教育培训“一人一档”，完成全员二维码帽贴，做到“信息齐全，人贴合一”。
以提质增效为抓手。成立提质增效专项工作领导小组，紧密围绕挖潜增效目标持续发力，上半年氧化铝产品均达到高级品标准，产品粒度水平持续向好，与行业先进企业持平。进口高温矿、外购国内矿采购分别完成年度计划的63%、79%。主体设备运转率达到96.89%，较年度计划提升0.89%。循环效率同比提升每立方米1.96千克，低温几矿净溶出率同比提升2.49%，低温末次全碱指标实现连续六个月下降，提质增效工作实现同比降本44元/吨。
下一步，山西铝业将紧盯全年目标任务，保持奋进姿态和干事激情，以精细化管理为抓手，落实落细提质增效各项工作，不断提升企业核心竞争力。
终审:王兆虎 复审:刘志涛 初审:程闯将 校对:赵雯雪 编辑:黄莎莎