12月8日，铝电公司召开2022年12月份安全生产经营例会，听取安全生产、JYKJ考核和生产经营等情况通报，分析当前形势，安排部署下一阶段重点工作。铝电公司党委副书记、总经理吴克明主持会议并讲话，公司领导赵明杰、张廷锋、赵生茂、周庆华、张丽宁，技术序列领导胥克俊、高士友出席会议。
吴克明指出，以问题为导向是习近平新时代中国特色社会主义思想的一个鲜明特征，各级领导干部都要旗帜鲜明讲政治，敢于揭短亮丑、直指病灶，善于发现问题和解决问题，遇到问题不躲避，充分发扬斗争精神，迎难而上，真正做到生命至上、员工至上。
吴克明强调，要用系统的思维看待安全问题。安全生产责任人要认真审定所有安全生产制度和标准，所属各单位要组织专业人员进行评审，着力构建健全、完备的安全生产责任体系，对于发生安全事故的单位，从严从重加大问责力度；要抓实安全风险辨识工作。各级领导干部不仅要带队检查设备风险，形成工作记录，还要跟踪督办、督查，切实堵上风险辨识漏洞。所属各单位要同步成立专门的风险辨识检查队伍，建立工作台账，扎实做好相关工作。各级领导干部要带头讲好“安全课”，不断提升一线职工的工作能力，大力整治现场问题；要做好安全反违章工作。由本部安环部牵头，建立铝电公司反违章检查考核机制，各专业部门和所属单位也要建立相关制度。要持续开展反违章大检查、大整治活动，对一些重大违章和屡查屡犯问题要提级处理，形成人人有压力、人人有责任的机制；要夯实安全基础。按照集团公司要求，并结合实际情况，积极做好班组“三基建设”，努力形成齐抓共管、齐头并进的工作局面；要加强承包商管理。将组织体系、管理体系等内容列入培训计划，与铝电公司职工一起培训、一同管理；要制定系统考核机制。建立安全管理人员准入和评估制度，督促广大干部职工提高履职能力。
吴克明要求，所属各单位要进一步增强责任感和使命感，在确保安全的前提下，不断降低成本，提高生产效率。要紧盯市场行情，积极分析研判，做好大宗商品采购。要积极推进项目进度，保质保量完成建设任务。要加快新能源区域一体化进程，建立统一监控平台。要对建成项目开展评估，切实发挥经济、社会效益。广大干部职工要在状态、善谋事，把工作做细、做实，做出成效，努力交上一份满意的答卷。
会上，宁东分公司负责人还就有关情况说清楚。
铝电公司总助、副总师，本部各部门负责人；所属各单位领导班子全体成员分别在主会场、分会场或以腾讯会议形式参加会议。