2022年5月31日20：00，张特独自坐在电解一车间一工区值班室里，凝视着显示屏上不断变化的电流曲线，时而在笔记本上进行标注，时而陷入了深深的思考。
“嗡…嗡…嗡”振动的手机打断了张特的思绪。“爸爸，你明天能来学校看我表演节目吗？”女儿多多在电话里说到。
“哦！”张特随口应了一声，注意力依旧落在显示屏上变化的电流。
“爸爸，我知道你在做重要的事情，明天还是让妈妈陪我去吧。”
“嗯！”张特又在一组数据上画了个问号。却不知道女儿已经挂断了电话。
凌晨1时，找到一组电流数据波动的原因后张特走出了电解厂房中，浓浓的夜色吹过一丝凉风。回宿舍的路上，他想起了女儿，想起了明天是“六一”儿童节，想起了女儿奖牌和奖状，想起了自己从未参加过女儿的家长会，心里非常愧疚。
2022年4月份，一区效应系数居高不下，严重影响到原铝的质量稳定。张特立刻挂帅成立攻关小组，从工艺技术条件保持、炉膛管理、操作质量、供配料方式、溜槽结构入手，逐一进行排查确认。5月底，攻关已进入了关键时刻，作为车间主任和攻关小组组长，身上的责任，让他无法赴约女儿的节日。
在张特的带领下，攻关小组历时三个月的努力，效应系数明显下降。待效应系数稳定后，张特决定带妻子和孩子郊游作为补偿。风和日丽的周末，看着女儿和妻子开心的样子，张特的脸上也挂满了笑容。
“爸爸重要的事，就是女儿重要的事。”始于女儿幼儿园的第一个“儿童节”，失约的张特迎来的是女儿的痛哭；终于女儿上小学的第一个“儿童节”，逐渐长大的女儿懂得了爸爸身上的责任。“我爸爸很忙。”委屈的多多愤怒地对小朋友说：“他在做重要的事。”多多眼圈里含着泪水对失约的张特说：“爸爸重要的事就是多多重要的事。”
张特没让女儿和妻子失望，冶金专业毕业的大学生，在电解厂房一步一个脚印，从电解工开始，先后走上了班组长、技术员、副主任的岗位。
电解生产的高效、长效、稳定运行是重要的事。2020年，在电解火红的熔炉旁磨砺了13年的张特走上了电解一车间主任的岗位。面对效应系数居高不下、高电压槽数量多、电解槽运行不稳定、生产指标低下等突出问题，与技术团队深入探讨交流，他提出了“炉膛就是核心”处理思路，围绕炉膛，他拿出了具体实施方案。为凝心聚力提升员工干事创业的积极性和主动性，他提出了“铝水就是汗水”的管理理念，围绕“汗水”，修订完善考核奖励机制，有力地保障了电解槽和团队的高效运行。
他每天穿梭在电解槽间，用大耙子和工人一起处理炉膛，同时组织开展炉膛处理劳动竞赛活动。经过不懈努力，炉膛状况得到明显好转，各项指标稳步提升。
安全生产是重要的事。350千安系列电解车间投产以来，电解槽槽壳与地坪之间偶尔会发生“打火”现象，由于设计和设备老化等原因，一直未得到彻底的解决。
2021年3月，“打火”问题再次出现。“隐患即事故。”张特立刻召集车间技术骨干梳理作业过程中存在安全风险，制定可行的防控措施。同时分析原因，制定解决方案。五天后，优化后的《350千安电解系列地坪绝缘优化设计》得到了分公司批准。二周后，一区地坪绝缘改造顺利完成，根除了因地坪与槽壳间距过近，造成的直流接地短路打火问题，消除了人身和设备隐患。
“张主任工作有干劲，管理有方法，安全有思路，终于把多年以来的一个‘安全鲠’给拔除了。”车间安全员王鑫涛说到。
提质增效和节能降耗是重要的事。张特以创新为切入口，提高工作效率，促进效益提升。先后组织“新型石墨化电解槽焙烧启动”“350kA电解车间地坪绝缘改造”等创新项目60余项。参与设计制作短路口绝缘套管取出装置、地沟物料转运小车等实用型工具15种，解决了长期以来制约车间人身设备安全的颈瓶问题。
2022年度，面对降碳降耗新任务，张特和技术团队从细处入手，从实处着力，向精细化管理要效益。在他的带领下，电解一车间各项关键生产指标稳步提升，电解铝综耗实现“抹6”“抹5”“抹4”的奋斗目标。阳极毛耗保持在485千克/吨以内，氟化盐单耗由16.2千克/吨降至12.8千克/吨，全年累计生产原铝液较计划增产1769吨，产生直接经济效益3000余万元。
面对“杰出奋斗者”的荣誉，张特表示：“我和团队将不辱使命，不负荣誉，再接再厉，创造更好的成绩。”