铝电公司“两会”召开以来，绿能公司紧紧围绕“安全管理和转型发展落地见效年”工作部署，坚持党建引领，压紧压实安全生产责任，达标达产和项目开发齐头并进，绿电交通和新能源共同发展，不断夯实发展基础。2023年，绿能公司重点做好六个方面工作。
落实责任，全力保障安全生产
严格执行集团公司、铝电公司安全生产责任制和安全生产工作要点，强化红线意识，筑牢底线思维，以“零违章”确保“零轻伤”目标实现。构建安全生产体系，形成安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作格局。通过加大隐患排查治理、严格承包商等同化管理、提升全员安全生产水平、从严考核追责问责等措施，坚决杜绝安全生产事故发生。
完善体系，确保项目收益达到预期
建立生产运行管理体系，强化生产运行管控力度，尽快完成新建项目达标达产。绿电交通项目中，通过提升货物运输和换电车辆、优化调度增加运营时间、完成光伏板清扫机器人安装等措施，实现黄骅港综合智慧能源项目、黄骅港至原平煤铝双向绿色物流示范干线项目、果园港绿色智慧物流项目、贵州遵义换电重卡项目达标达产。新能源项目中，通过加快合同签订、并网接入批复手续办理、做好电力交易委托、生产运营委托以及并购现场专项尽调等措施，实现山西原平200兆瓦分布式光伏项目、山西寿阳100兆瓦分布式光伏项目、民勤50兆瓦风电项目、云南曲靖60兆瓦分布式光伏项目“能并多并”。
聚焦发展，加快储备项目落地建设
绿电零碳交通充分依托产业基础，坚持以干线为主的开发思路，以网络化布局抢占站址，新增建成黄骅港至原平煤铝双向绿色物流示范干线二期等20座换电站。新能源开发坚持自主开发与并购并重，集中式与分布式共同发展。黄骅港至原平煤铝双向绿色物流示范干线配套分布式光伏项目、河北阳原分布式光伏项目“能并尽并”；年内实现甘肃武威二期风电、内蒙古兴安盟集中式光伏、广西贵港新能源等储备项目有突破。测试升级迭代开放式电池管理系统，开放共享吸引各方合作商加入平台运营体系，打好物流运输和电池系统这套组合拳，加快推进绿电交通建设。
夯实内部管理，提升企业可持续发展能力
健全以生产运行、安全管理、工程管理为中心的安全生产体系建设，加强内控风险管理。完善JYKJ任务体系，发挥JYKJ引领作用，服务公司发展需要和体现高绩效导向。采用竞聘、双选等方式重新人岗匹配，优化人员配置。创新绿电交通、新能源融资及项目开发模式，引入外部投资，促进公司高质量发展。
优化创新三项制度，释放新活力
开展岗位价值评估，优化薪酬结构和岗位工资标准，保证内部公平和外部竞争力。制定市场化用工实施方案，进一步打破资历和职级限制，为想干事、能干事的优秀人才打通快速成长成才的通道。健全干部考核评价体系，通过考评让敢于、善于面对和处理复杂局面，能够在艰苦环境、在逆境中带领员工干出一番事业，取得实绩的优秀干部脱颖而出。建立末位淘汰机制，加大员工收入与业绩考核结果挂钩力度，推进管理人员能上能下、员工能进能出，提高干部员工责任感，强化执行力。
党建引领创价值，贯彻党的二十大精神开新局
全面加强党建工作，把学习宣贯党的二十大精神作为重大政治任务贯穿全年，切实做到学思用贯通、知信行统一。运用“学研创落”工作法，深化“2+1”促落实机制建设，切实发挥党组织“把管保”作用。持续保持对招标采购、项目开发、工程管理等重点领域、关键敏感岗位的专项监督，落实党风廉政建设责任制。制定“三问三省”管理制度和要点指引，细化分解目标任务，加强跟踪督办，打造党建特色品牌。推进基层党支部标准化建设，规范开展“三会一课”，创立支部绿电交通品牌和新能源品牌。发挥SPIC家园、职工小家作用，常态化开展职工座谈和活动，激发群团组织活力。