铝电公司“两会”召开以来，青鑫炭素按照工作部署，全面学习贯彻落实会议精神，紧紧围绕“安全管理和转型发展落地见效年”主题，坚持改革创新，深化精益挖潜，完善管理机制，不断提升本质化安全管理水平，实现质的有效提升和量的合理增长，坚定不移推动青鑫炭素高质量发展。
一是以高标准提升安全环保管理基础。细化安全生产责任制职责、到位标准和考核标准，推进安全生产责任制履职日常考核。严格落实承包商等同化管理要求，聚焦重点项目、重点环节，实现外委承包商全过程动态管理。开展全方位、全过程的危害再辨识及风险再评估工作，动态更新风险隐患清单。加快公司环保项目治理进度，完成石墨化工序烟气治理、成型烟气黑法净化改造、危险废物库扩建改造等环保项目建设验收工作，提升企业环保设备运行技术水平。通过开展第一责任人安全生产大讲堂、安全主题学习等活动，加大各级管理人员安全生产管理知识、技术人员安全管理标准、岗位员工安全操作规程的教育和培训，持续提升全员安全素质。
二是以科技创新加快产品结构转型。深挖石墨化阴极炭块产能，提升外部市场占有率。完成石墨化一、二区技改，产能规模得到新提升。开展高机械强度石墨化阴极炭块和节能型石墨化炉技术研发等科技创新项目，完善炭素实验室建设，并开展配方优化试验。重点推进成型工序装备升级改造、检修箱智能技术改造、成型一低压供配电系统升级改造、焙烧块填充料自动清理改造等，同步推进生产现场目视化效果呈现新面貌。
三是以品牌服务推动战略提升。加强与国内客户保持沟通联系，通过铝业协同平台，争取集团公司系统内铝业市场，形成高端化的市场优势。充分利用“双碳”“双控”，及时了解掌握市场需求。以客户需求为出发点，以面对面交流的方式，积极“走出去”，不断扩大石墨化产品国际市场。
四是以机制创新实现发展新突破。不断完善法人治理结构，健全董事会相关制度、流程，明确“三会”职责。深入推进人力资源专项行动“再提升”，全面提升劳动生产率。健全以价值为导向的考核体系，充分发挥JYKJ和SDSJ激励作用。根据生产经营实际，完善各生产车间和各部门费用细节控制，确保JYKJ管理体系在实际生产经营过程中落地与执行。
五是党建引领高质量发展，贯彻二十大精神开新局。把党的政治建设摆在首位，深入贯彻落实党的二十大精神，推动党的建设与生产经营工作深度融合，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。树立科学选人用人导向，不断深化一流干部队伍建设，落实党委主体责任和纪委监督责任，把全面从严治党引向深入，持续推进大监督体系建设，用监督合力推动重点工作落地。把夯实基层党建基础贯穿始终，将“JYKJ”体系与党支部标准化建设、示范班组创建、班组安全达标验收等工作紧密结合起来，凝心聚力推动企业高质量发展。