经营动态

近年来，遵义公司以“三个转变”为抓手，全面提升特种设备管理效能，筑牢企业高质量发展安全防线。

“线下监管”向“线上破题”转变。遵义公司积极响应地方政府特种设备监管政策，充分利用信息技术，推进设备监管数字化转型。通过贵州省特种设备使用服务平台，实现了对锅炉、压力管道、压力容器、电梯和起重设备等特种设备的实时监测。目前，遵义公司2台锅炉、5642.1米压力管道、156台压力容器、37台起重设备、6台电梯和3台厂用车辆已全部接入监管系统，实现了对特种设备全生命周期的实时监控，确保设备运行的安全稳定。

“被动治理”向“主动化解”转变。为了有效识别和消除潜在风险，遵义公司实施“日管控、周排查、月调度”的风险隐患管理机制。不等事故发生后再处理，而是通过数据分析预测潜在的风险点，主动出击，提前进行隐患排查和整治。制定详细的特种设备检查清单和维护计划，并将其纳入日常运维管理中，通过定期自检自查等手段，确保企业特种设备安全稳定运行。

“单打独斗”向“合力推进”转变。在监管合作方面，遵义公司与地方政府监管部门建立了紧密的合作关系，通过共享监管信息、联合开展隐患排查等方式，形成了政企合力，共同推动特种设备安全管理向更高水平发展。同时，还加强员工特种设备安全意识和操作技能培训，每一位操作特种设备的员工都必须通过专业培训持证上岗，并定期进行技能提升和安全教育，为企业打造了一支高素质的安全生产队伍。

终审:王兆虎  复审:刘志涛  初审:程闯将  校对:赵雯雪  编辑:黄莎莎