今年以来，宁东分公司以精细化管理为抓手，全面推进提质增效，特别是聚焦“一分钱行动”，强化成本控制，着力提升生产经营水平。1-5月份，铝液产量同比增加0.5%，外销铝液量占比增加24%，利润较计划增利7809万元，产销共增的态势为企业全面发展打牢基础。
强化细节降成本。将“精细化管理、低成本运行”理念贯穿生产经营全过程，围绕成本费用压降、关键技术指标提升、主观能动性增产增效等方面综合施策，强化生产经营指标管控。加强生产物资申报、领用过程管控，对机物料实行定额管理及考核机制，积极消耗库存积压物资。严格落实物资“入库有账、出库有章”管理，确保工作台账日清日结；全面落实成本费用管理，分解成本关键性指标，将控制成本费用支出作为抓好成本控制的关键，提升氧化铝、煅后焦、石油焦等原料采购竞价能力，煅后料实收率同比增加6.54%。
聚焦创新增效益。依托自动化提升改造，围绕新技术、新工艺、新设备应用开展项目立项，对电解槽测温、残极自动清理、铝锭自动打渣等生产工艺进行自动化改造，进一步提高全员劳动生产率，有效降低直接作业人员人工费用。瞄准“关键点”，完善科技创效机制，发挥劳模创新工作室、青年突击队的引领示范和团队创新作用，加大科技攻关力度，积极探索新工艺、新技术、新设备应用，加大石墨化电解槽改造，在确保完成技术改造的基础上，缩短改造工期，提高开槽数，加强生产工艺管控，电解铝产量同比增加0.52%，铝产品成本电耗、铝液综合交流电耗同比分别降低116千瓦时每吨、30千瓦时每吨。
发挥优势挖潜能。“降递减”就是创效益。强化修旧利废管理，对有修理价值的设备设施、工器具进行修理再利用。通过“五小创新”、揭榜挂帅等形式，深挖降低能源消耗、余热利用措施，严格控制各类设备启动频率，有效减少设备空开、空载率。与周边多家电解铝深加工企业建立年度外销铝液合同，充分发挥产品成本和市场竞争优势，外销铝液销量同比增加24%，有效降低销售费用、增加吨铝利润。面对形势多变的市场环境和年度生产经营目标，宁东分公司继续苦练内功、砥砺前行，为实现铝电公司绿色转型高质量发展作出新贡献。
终审:王兆虎 复审:刘志涛 初审:程闯将 校对:赵雯雪 编辑:黄莎莎