7月25日，铝电公司召开2025年年中工作会议。本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达学习集团公司主要负责人研讨班暨管控体系优化专题研讨班精神，聚焦产业链价值升级，总结上半年工作，分析当前存在的问题和短板，部署下半年冲刺攻坚的重点举措，加快推动绿色转型发展进程，确保高质量完成年度目标任务。
公司党委书记、董事长刘凤友参加会议并作题为《强链条稳增长 创价值促转型 奋力推动产业绿色转型高质量发展》的讲话，党委副书记、总经理吴克明主持会议并提出具体工作要求。外部董事周杰、袁广忠、董纯涛，公司领导冀晓翀、张廷锋、赵生茂、张永平、张永、郭前锋、朱晔，技术序列领导李庭利参加会议。
刘凤友强调，完成全年目标任务重、挑战多，下半年是巩固成果、弥补短板、决胜全年的关键期。全体干部要带头攻坚，必须将“思考力、组织力、执行力”贯穿于完成经营指标、攻克重点项目的全过程。做好下半年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团公司 “均衡增长战略”和下半年工作部署要求，紧紧围绕年度任务目标，聚焦“存量提质、增量做优、蓄势未来”，着力破解制约公司绿色转型高质量发展的核心问题，增强产业价值链韧性，全力以赴完成年度任务目标。
刘凤友要求，要深入学习研究，注重经验积累，善于集思广益，全面增强产业价值链韧性。要注重目标拆解，确保责任到人，研究好工序衔接，做好资源平衡，全力推动重点项目落地见效。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，巩固深化学习教育成果，做实做细员工关心关爱，加速产业人才队伍培养，完善员工正向流动机制，着力抓好依法合规经营，全面强化党建引领保障作用。要进一步夯实安全生产“三基”建设，推动安全管理重心下沉，严抓生态环保问题治理，全力保障完成年度安全环保目标。要统筹布局2026年工作目标，按照集团公司对骨干企业发挥“顶梁柱”作用的要求，全力打造绿色低碳、智慧高效的绿电铝标杆。
吴克明在总结讲话中强调，要强化责任落实，狠抓安全环保意识提升，深化双重预防机制落地，提升应急处置能力，强化生态环保治理，守住安全环保底线。要提升产业链韧性，紧盯存量项目提质，提前谋划、系统推进，保障年度任务目标按时高质量完成，确保价值链取得成效。要坚持问题导向，组织建设好几内亚项目，加快推进青铜峡电解槽“以大代小”升级改造项目，全力推进阿拉善绿电直连项目，提升重大项目质效。
会上，发展部、人资部、计财部、安环部、审计部分别就战略任务落地、用工体系优化调整、关键经营指标差异分析、安全环保和审计问题等方面作了专题发言，铝电金海、吕梁矿业、遵义公司、青铝发电、青铜峡分公司分别结合当前重点工作作了专题发言。
铝电公司总助、副总师，本部各部门负责人，巡察组组长、副组长，所属各单位领导班子成员分别在主会场、分会场参加会议。
终审:沙乐 复审:刘志涛 初审:高舒军 校对:黄莎莎 编辑:赵雯雪