近日，科技工程按照安健环体系建设提升工作方案，大力推进体系建设各项工作。
科技工程以铝电公司安健环审核为契机，不断完善安健环管理体系运行机制，按照“以人为本，风险预控、系统管理、绿色发展”的安健环方针，由主要负责人主抓、分管领导具体负责，形成了管理层、执行层和操作层共同关注、合力推进的工作体系。通过组织人员培训、应急预案演练、班组安全日、反习惯性违章等活动，着力提高员工安全意识。通过聘请专家全过程咨询指导，将体系建设与公司安全管理实际有效结合，同时将专家“手把手”的骨干培训和全员培训相结合，开展危险源辨识、风险评估方法、内审员审核技巧等专题培训，以骨干的力量和全员普及的方式，带动和增进员工对安健环体系建设基础知识的了解，提升全员参与度。根据安健环体系管理建设计划安排，开展危害辨识与风险评估工作，严查立改，大力推进体系建设步伐。严格落实安全生产主体责任和承包商单位属地管理责任，加大涉外工程项目监管力度，形成不断反馈、不断改进、不断提升的闭环管理模式，稳步推进公司安健环体系建设，助推科技工程安全管理水平提升。
下一步，科技工程将根据体系推进情况，不断细化提升工作方案，利用“同步推进、错时跟进”方法，确保体系建设落实到位，保障安全生产和安健环体系建设工作取得双实效。