10月17日，铝电公司召开2023年第三次党委（扩大）会暨第十三次领导班子碰头会，深入贯彻落实集团公司2023年第三次党组（扩大）会精神，总结前三季度工作，分析内外部形势，聚焦发展谋划工作思路，全力冲刺年度各项目标任务。
铝电公司党委书记、董事长冯建清主持会议并讲话，党委副书记、总经理吴克明作前三季度工作报告及JYKJ关键指标差异分析报告。外部董事刘向杰，公司领导刘卫、魏永春、赵明杰、张廷锋、赵生茂、周庆华、张永、张志军，技术序列领导颜传宝、胥克俊、高士友、郑小虎出席会议。
冯建清指出，前9个月，公司全体干部职工深挖设备潜能、持续开展技术指标攻关、降低能耗物耗，主要生产经营指标保持良好态势，利润总额首次优于时间进度。距离年底还剩70多天，本部各部门、所属各单位要牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持学用结合，抓实抓细生产经营各个环节成本管控，千方百计开源节流、降本增效，争分夺秒冲刺年度经营目标。
冯建清强调，临近年末，各单位生产、建设、发展任务叠加繁重，是历年来事故多发时期。公司上下要深刻认识到安全生产工作的复杂性、长期性、艰巨性，锚定属地安全总目标，持续保持安全管理高压态势，进一步强化危机意识，深刻汲取各类事故教训，压实生产、建设、发展领域各级管控责任，举一反三提高安全检查实效，把好技改大修、工程建设安全关，守牢施工作业监管关，全力确保四季度安全生产稳定。
冯建清要求，要高标准高质量推进第二批主题教育，做到理论学习“扎实”、推动发展“务实”、检视整改“严实”、穿石行动“切实”，确保第二批主题教育取得实效。要以“雪炭N行动”为契机，抓紧做实前期重点工作，进一步完善奖励考核方案，不断开辟公司发展新领域，推动绿色转型发展落地见效。要积极落实集团公司新能源向用户侧转型发展要求，持续优化完善机制，集中力量推进项目获取，着力提升新能源自主开发能力，统筹提升项目开发效率和并购质量，尽全力完成三年任期目标。要落实各方责任，加大新能源工程项目现场安全管控力度，协调各方资源，保障质量、进度可控，确保盐池、同心大基地建设项目在年底能够安全高质完成节点目标。要对标对表，深挖各版块降本空间，强化“双亏”治理，提升利润贡献，全力冲刺年度生产经营目标。
吴克明在报告中指出，1至9月份，公司安全生产整治保持高压态势，深化存量增收节支成效明显，加快绿色转型推动重点项目落地取得突破。他强调，四季度是事故发生的高发期，也是抓工作、促落实的关键期，时间紧、任务重，公司全体干部职工要以时时放心不下的责任感，坚守安全生产底线，全力冲刺年度和三年任期目标任务，统筹谋划2024年重点工作，为实现企业高质量发展奠定坚实基础。四季度要重点抓好以下三个方面工作：一是树牢红线意识，确保安全生产总体平稳；二是全力提质增效，奋力冲刺年度经营目标；三是聚焦创新融合，加快重点项目落地见效；四是坚持重点突出，科学编制2024年JYKJ方案。
会上，公司党委委员、副总经理魏永春、赵生茂分别围绕年度发展重点任务、三年任期目标完成情况和前三季度安全环保重点工作落实情况进行了发言，并提出了措施、建议。
铝电公司副总师，本部各部门主要负责人在主会场参加会议；所属各单位领导班子成员在分会场参加会议。