今年以来，遵义公司聚焦中心工作重点难点问题，积极探索“党建+”融合模式，为企业生产经营提供新动能。
聚焦“党建+”在生产经营上深度融合。加速推进扭亏脱困各项工作落地突破，通过党委（扩大）会、务虚会、头脑风暴会等方式，研讨制定扭亏脱困措施151项。建立工作台账，明确任务目标、完成时限和责任人，以清单制推动工作落实落细。1至6月份，企业利润总额同比减亏 1.86亿元；氧化铝累计完成产量同比增加 9.92万吨；掘进进尺同比增加1818.7米。围绕100元管理降本目标，管理降本累计完成60元/吨，提质增效成果明显。
聚焦“党建+”在支部品牌上统筹融合。组织开展“我是党员，我要为遵义公司扭亏脱困带头做贡献”活动，号召广大党员积极献计出力，推动企业扭亏脱困。各党支部扎实开展“一支部一品牌”建设，破解安全管理、生产经营、设备管理多项难题。其中，机关第二党支部组织开展“我为扭亏脱困建言献策”合理化建议，征集合理化建议247条，发放奖励资金4万余元，让“一分钱行动”落实到生产经营与改革发展的全过程。机关第三党支部针对矿石供应不足困难，自主开发进口矿渠道，用“重奖重罚”的方式调动矿石保供积极性。生产技术党支部开展废矿回收再利用，通过对低品质矿石自采矿进行筛分，回收满足生产工艺需求的合格矿石约3.2万吨，节约成本约1100万元。
聚焦“党建+”在安全管理上协同融合。组织广大党员干部签订“党员身边无违章”承诺书150余份；公司领导严格落实安全包保帮扶生产单位责任区，带班值班夜间巡查，发现问题1644项，整改完成1594项；党员干部带头开展“周三安全办公日”专项检查，发现问题2399项，整改2361项；各车间自查问题6442项，全部完成整改。将承包商统一纳入公司安健环管理体系和示范班组建设范畴，细化责任清单，定期开展专项检查，促进承包商履约尽责。召开承包商安全管理专题会，构建自下而上的安全管理责任链条和管理思维，推进承包商安全管理制度化、标准化、规范化，不断提升管理水平。
遵义公司将以党纪学习教育为契机，不断深化拓展“党建+”融合模式，紧盯年度各项目标任务，努力在提质增效、赶超发展上下功夫，以高质量党建推动企业高质量发展。
终审:王兆虎 复审:刘志涛 初审:程闯将 校对:赵雯雪 编辑:黄莎莎