1月23日，铝电公司召开二届四次（宁夏能源铝业四届六次）职代会暨2025年工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实国家电投二届二次职代会暨2025年工作会议部署要求，总结2024年工作，分析研判形势，安排部署2025年重点任务，团结带领广大干部职工锚定前进方向，坚定发展信心，提升综合实力，全力推动公司朝着绿色转型高质量发展的宏伟目标大步跨越，为建设成为国内一流创新型铝企业而努力奋斗。
会议现场
铝电公司党委书记、董事长刘凤友作题为《凝心聚力抓落实 强基固本促转型 为建设成为国内一流创新型铝企业而努力奋斗》的讲话，党委副书记、总经理吴克明作题为《提升产业链韧性 深化价值链创造 真抓实干奋力谱写绿色转型高质量发展新篇章》的工作报告，外部董事周杰、高鹏飞、余国君、袁广忠视频参会，党委副书记、工会主席冀晓翀主持会议，公司领导魏永春、赵明杰、赵生茂、张永平、张永、马治军及技术序列领导李庭利、高士友出席会议。
刘凤友指出，2024年，面对复杂多变的宏观经济形势与行业环境，公司深入贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实集团公司“均衡增长战略”，牢牢抓住氧化铝、电解铝市场高位运行及煤价下行有利契机，把握发展主动权、打好转型主动仗，氧化铝、电解铝产量及火电、光伏发电量等主要指标均超目标完成，提质增效各项措施有效落地，整体经营发展实现“量质双升”。
刘凤友强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是落实集团公司“均衡增长战略”、推进公司“三年规划”的开局之年。做好今年工作的总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕集团公司“均衡增长战略”部署要求，落实公司“三年规划”，统一思想、统一意志、统一行动，以破解制约公司绿色转型高质量发展的核心难点问题为方向，以持续增强铝电产业链韧性和核心竞争力为动力，以建设国内一流创新型铝企业为目标，优化电源结构，提升铝业技术指标和产业协同、贸易协同能力，聚焦煤电铝循环经济产业平台建设，发挥铝电产业耦合发展优势，成为集团公司铝业与新能源产业协同创新和绿色发展的推动者。
刘凤友强调，工作中要坚持安全生产导向，扎实贯彻落实治本攻坚三年行动，利用2025至2027三年时间逐步实现公司本安企业建设，保证每一名职工的“安全感”；要坚持以经营绩效为核心导向，按照“三年三跨越、利润翻一番”的宏伟目标，对标行业前30%，持续延链补链强链，提升自身市场竞争力，坚定成为集团公司利润增长的有力支撑，始终将对职工的关心关爱放在首位，致力于提升广大干部职工的“幸福感”；要坚持解决问题导向，加强执行力建设，持续构建正向流动机制、注重员工的多岗位历练、建立多元化激励机制，发挥党建引领保障作用、融入中心创造价值，打造一流队伍，解决制约公司发展的难题，让职工群众切实感受到“获得感”。
吴克明作工作报告，从安全环保、产业链协同、转型发展、改革创新、党的建设五个方面总结了2024年工作，分析了面临的形势与任务，围绕全年任务目标，细化部署了五个方面的重点工作：一是强化责任落实，坚守安全环保底线；二是深化产业链协同，提高资产经营质效；三是坚持效益优先，加快项目落地见效；四是加强管理提升，确保效益规范增长；五是激发党建赋能，协同推进价值创造。
会议期间，与会代表围绕董事长讲话、总经理工作报告进行深入交流研讨，审议通过了职代会相关报告和决议，表彰了2024年度先进集体、劳动模范、优秀奋斗者、优秀班组和“十强班组长”，签订了《2025年集体合同》和《2025年综合业绩目标责任书》，规划发展部、人力资源部、铝电金海、吕梁矿业、青铜峡分公司5家单位主要负责人作专题发言，观看了公司年度工作专题片《非凡2024》。
终审:沙乐 复审:刘志涛 初审:高舒军 校对:赵雯雪 编辑:黄莎莎