2024年，国家电投集团铝电投资有限公司（以下简称：铝电公司）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕集团公司“均衡增长战略”，团结带领广大干部职工锚定建设国内一流创新型铝企业目标不动摇，在绿色转型高质量发展征程中勇担使命，通过产业带动、公益帮扶等多种方式，积极践行央企社会责任，为服务国家“双碳”战略、促进地方经济社会发展作出积极贡献。
一、关于我们
铝电公司成立于2017年1月，由原国际矿业、宁夏能源铝业、铝业国贸3家二级单位重组组建，是国家电投集团的全资二级子公司。2019年3月，铝电公司与宁夏能源铝业按照“两块牌子、一套班子、一个机构”的模式开始运营，本部位于宁夏银川。
铝电公司形成了以铝电产业链为核心的产业集群，资产主要分布于宁夏、山西、贵州、上海、北京以及非洲几内亚共和国，所属管理主体单位14家。
2024年，铝电公司系统研判生产经营形势，充分发挥产业链优势、克服市场波动困难，生产经营水平创历史新高。
二、责任管理
铝电公司聚焦“双碳”目标，把握高质量发展主动权、打好绿色转型主动仗，强化责任管理，推动实现经济增长、环境保护和社会进步的和谐发展。
（一）发展战略
铝电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神和国家“碳达峰、碳中和”战略，落实集团公司“均衡增长战略”总体要求，以破解制约公司绿色转型、高质量发展的核心难点问题为方向，以持续提升铝电产业链韧性和核心竞争力为目标，优化电源结构，提升铝业技术指标和产业协同、贸易协同能力，发挥铝电产业协同耦合发展优势，全力建设国内一流创新型铝企业。
（二）与利益相关方沟通
铝电公司高度重视与利益相关方沟通与合作，定期发布社会责任报告，展示企业在环境、社会和公司治理方面的实际行动与成果，增强企业与利益相关方之间的信任度，促进企业健康发展。
（三）ESG管理体系
铝电公司积极践行ESG理念，推动高质量发展。环境维度（E）：促进清洁能源发展，提升资源循环利用效率，实现降碳减排目标。社会维度（S）：对外深化公益帮扶，助力乡村振兴；对内加强职工职业健康管理及技能培训，促进和谐发展；治理维度（G）：加强风险管理和内部控制，确保合规运营。
三、2024年社会责任履行情况
（一）逐“绿”向新，擦亮高质量发展底色
铝电公司以绿色转型高质量发展为引领，强化铝电全产业链协同，加快建设国内一流创新型铝企业。
1.打通产业链，形成价值链
矿山保供基础持续夯实。严格落实矿山安全生产主体责任，配齐专业人员夯实管理基础。完成矿山隐蔽致灾因素普查，推进双重预防机制建设，制定风险分级管控措施。宁武、五台铝土矿通过山西省二级安全生产标准化矿山复评。制定提质增效方案，优化采场布局和生产组织，科学释放自备矿产能。氧化铝降本节支成效明显。深化“双跑赢”对标攻关，提升生产效率，氧化铝同比增产7.35万吨。持续推进管理降本行动，氧化铝板块利润总额同比增长18.99亿元；遵义公司扭亏脱困取得实效，实现投产以来首次盈利。电力保供升级质效双升。火电进一步强化运行监控与日常维护，机组非停次数创历史新低；供电煤耗同比降低1.99克/千瓦时，在集团公司同类型机组对标中名列前茅。新能源完成香山第六风场、太阳山光伏智慧场站试点改造，运营效率显著提高；长停风机容量占比下降至万分之0.9，设备可靠性持续增强。电解铝强基固本靶向发力。严抓生产过程管控，生产经营指标稳步提升，焙烧块一级品率同比提高13.9%，铝液综合交流电耗同比降低17千瓦时。推进青铜峡电解槽“以大代小”升级改造项目。200kA系列调出高耗能企业名单，实现用电成本降低。
2.低碳环保，提升含“绿”量
加强环保管理。深入践行习近平生态文明思想，严格落实生态环保主体责任，发布《生态环境保护管理工作规定》等制度，建立长效工作机制。全力推进“工业互联网+安全生产”线上评价及基础信息填报工作，提升生态环保标准化、规范化。开展生态环保全覆盖排查整治，完成“一项目一清单”68个项目入库评价，跟踪督办“两清单”问题整改闭环。持续开展生态修复，完成遵义公司大竹园矿绿色矿山建设。组织参加生态环保培训，开展“环境日”“低碳日”“节能周”主题活动及会前学法宣贯，提升全员法治意识。推进节能降碳。修订完善《碳排放核算核查管理办法》《碳排放管理办法》等制度，强化碳排放核算与核查，确保控排企业履责到位。实施环保设备设施提标、节能改造，加强工艺过程及厂区无组织排放深度治理，实现降碳减排、达标排放。狠抓污染防治。编制《落实美丽中国建设暨生态环保专项实施方案》，加大固废管理力度，规范水循环利用，强化污染治理。完成青铜峡分公司雨污分流改造；实施山西铝业上封赤泥库闭库治理，项目入选“全国司法服务黄河流域生态保护和高质量发展”正面典型案例；完成科技工程电解废阴极炭块资源化利用项目升级，固体废物100%合规处置。提升绿电比例。实施“绿电直供+市场交易+自建基地”三路径消纳模式，持续提升电解铝绿电替代比例。其中，青铜峡分公司通过青铜峡-同心绿电通道实现4.46亿千瓦时清洁能源替代、宁东分公司通过盐池-宁东绿电通道实现7.74亿千瓦时清洁能源替代，电解铝绿电比例同比提升了8.45%。
3.创新驱动，激活发展动能
健全创新机制。完成科技创新及数字化投资、科研项目管理、科研项目立项、数字化建设管理等制度的修制订及宣贯，为公司科技数字化管理提供有力支撑。围绕公司发展需求和技术发展趋势，修编《科技创新发展规划（2024～2028）》，规划部署重大科技创新任务。做强创新平台支撑。完成自治区专家服务基地验收获补资金10万元；引入在站博士获科研资助5万元；宁夏能源铝业国家级企业技术中心通过自治区创新能力建设获奖补资金220万元；宁夏电解铝危险废物无害化处置（青铜峡）技术创新中心获自治区备案。强化科技兴安。统筹完成“工业互联网+安全生产”平台推广节点任务。建立全员二维码帽贴信息系统，完成矿山重大灾害在线监测、阴极炭块自动清理等科技兴安项目60余项，减少人机交互作业，现场本质安全水平显著提升。强化标准制定与知识产权建设。主导制定《电解铝产品碳足迹》等2项国家标准，参与3项行业标准制定，助力行业规范发展。完成发明专利申请受理53件、授权9件，专利数量创历史新高。营造良好创新氛围。全年投入研发资金超7亿元，研发投入同比增长131%。完成备案创新项目207个，开展揭榜创新项目43个，创造经济价值7750万元。召开科技创新大会，表彰21项优秀成果并予以奖励；召开QC成果发布会，从119个QC项目中评选出27个优秀成果并予以奖励。深化科技创新赋能。完成青铜峡分布式光伏中压直流接入电解槽，实现光伏电量就地消纳。完成宁东中远距离高容量光伏直流接入研究论证，具备立项条件。按节点推进铝电解槽柔性负荷技术研究。
（二）办好实事，厚植职工幸福底色
铝电公司坚持以人民为中心的发展理念，充分发挥职工主体作用，持续提升职工幸福感、获得感、安全感。
1.保障职工权益，增强“幸福感”
规范用工管理。坚守合法用工底线，坚持平等规范雇佣，确保劳动合同签订率达到100%。优化薪酬福利。建立收入与企业效益同步增长机制，升级社保及补充医疗保险，覆盖职工家庭健康需求。深化民主管理。强化职工代表大会制度，广泛吸纳职工意见与建议，通过“SPIC-家园”平台实现职工诉求100%积极响应。筑牢健康防线。严格执行职业健康法规，建立全流程管理体系，实现职工职业健康体检率、劳动防护用品配备全覆盖；全年开展职业健康专项培训12场次，进一步提升职工职业病危害防治意识和应急处理能力。
2.强化关心关爱，提升“获得感”
实施精准关爱。常态化开展“春送健康、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”品牌活动，用心用情推动工会送温暖“四季恒温”，发放金秋助学慰问金33.6万元，惠及84名职工子女；针对困难职工建立“一户一策”帮扶档案；深入开展“我为群众办实事”实践活动，重点解决青铜峡、宁东区域职工通勤及“吃住行医”等急难问题。搭建建功平台。新建2个党外人士建言献策工作室，公司党外代表人士围绕中心工作深入调研，形成高质量调研报告3篇。推进产业工人队伍建设改革，举办7项劳动竞赛、16场技能比武，开展班组长轮训6期覆盖300余人次；搭建“五小”创新平台，征集创新成果57项，2个创新成果集体获集团公司表彰。青铜峡分公司获评宁夏回族自治区五一劳动奖状，王维祥获评中央企业劳动模范，王彪获评宁夏回族自治区首届“塞上工匠”称号。深化人才队伍建设。完善干部人才管理体系，优化职业发展通道，加大年轻干部培养力度，全年提拔重用“80”后干部占比60%。深化“星链计划”“双一流”院校毕业生招聘占比39%。加快推进技能人才队伍建设，搭建“新8级工”职业技能等级序列，累计认定技师90人、高级技师14人，向集团公司推荐5名首席技师。获得政府特殊津贴1人。优化培训体系。制定《教育培训体系优化报告》，搭建“一平台三中心”架构，实施“新锐、智锐、菁锐”培养计划，举办新锐训练营，获集团公司优秀组织奖。
3.筑牢安全防线，稳固“安全感”
压实安全责任。推行全产业协同监管模式，强化安全履职评估，确保关键岗位知责履责。夯实基层基础。统筹推进本安企业创建和治本攻坚三年行动，推动“工业互联网+安全生产”平台应用，启动安全生产“三基”建设，开展车间、班组全覆盖摸底评价，保障安全形势持续平稳。攻坚隐患治理。全年开展三轮风险辨识，建立危险源数据库并加强Top工具应用，提升基层风险管控能力；发布安全警示单9期、运用事故案例做“震撼教育”，举一反三强化经验反馈，较大隐患全部实现销号闭环。严抓承包商管理。严格执行准入限制政策，清退不合格承包商16家、人员78名，深入整治5类36项典型问题，推进外包业务全流程等同化管理。提升应急能力。建立特殊时段“日报”响应机制，全年组织电解停电、储能消防等专项演练34次，汛期施工一律实行提级管控。
（三）公益帮扶，点亮企业公益为民底色
铝电公司将公益帮扶深度融入企业发展战略，以实际行动诠释“助危解困暖人心”的企业情怀。
1.国内实践：聚力乡村振兴，助力共同富裕
强化组织领导。公司党委将帮扶工作列为重要政治任务，严格落实中央、宁夏回族自治区党委及集团公司党组决策部署。召开党委专题会议审议帮扶计划及资金安排，夯实帮扶根基。选派9名骨干进驻3个定点帮扶村，建立待遇保障机制，确保人员安心扎根一线。加强产业帮扶。全年投入206.3万元，定点帮扶石嘴山市大武口区星海镇富民村，海原县七营镇张堡村、三河镇富陵村开展乡村振兴工作，为三个村购买大型农机具，实施肉牛养殖、香醋酿造等特色农业帮扶，进一步壮大村集体经济。加强教育帮扶。组织志愿者前往西吉县赵垴村开展“映山红·点灯圆梦”爱心助学活动，50余名职工自愿与定点帮扶村“一对一”结对帮扶，传递温暖力量。加强消费帮扶。针对富民村种植草莓销售难情况，积极组织系统内单位开展消费帮扶，完成消费帮扶26万元。加强就业帮扶。结合农村“两个带头人”工程，建立村级大中专毕业生、创业返乡人员、退伍军人信息库，积极为这些人群做知识培训、提供就业帮助，培育致富带头人8名，带动村民230人务工，增加收入。为民办实事。对张堡村、富民村实施太阳能路灯“明亮工程”，改善人居环境。积极探索基层治理模式，设立“爱心超市”，实施积分兑换制，激励群众参与自治，积极营造“民族团结一家亲”的良好氛围。开展困难党员和群众慰问活动，切实为村民解难题、办实事。
2.国际担当：践行“一带一路”，共筑中非友谊
基建惠民。在几内亚地区22个社区新建24口水井、修复17口，改善用水条件。完善道路等基础设施建设，改善道路通行条件，提高居民出行满意度。多维帮扶。扶持当地农业发展，提供种植技术支持和物资援助，实施9个农业扶持项目，提高当地农业生产水平，增加居民收入。扶持当地教育发展，修缮学校设施、捐赠教学用品，提升教育质量。援助医疗，完成7个社区医疗机构扶持项目，改善当地医疗条件，提升当地居民医疗健康水平。加强关心关爱。组织属地职工座谈会，常态化开展慰问、关爱活动，增强属地职工归属感与凝聚力。培育属地人才。分3批次组织属地职工访华考察，了解项目目标任务，增强发展信心；开展国家电投企业文化培训50余人次，增强属地职工企业文化认同感；为运输商提供“上门培训”服务，覆盖全部合作车队，获属地职工高度认可。严格遵循国际劳工标准，为属地职工提供良好的工作环境和福利待遇，构建和谐劳动关系。坚持绿色发展。实施绿色开采与生态修复计划，守护生态底色。结合中非合作论坛精神，组织环保宣传活动，让低碳环保理念深入人心。
（四）党建赋能，绘就治理现代化底色
铝电公司将党建工作与企业治理深度融合，以依法合规为基石，全面推动公司治理体系和治理能力现代化。
1.完善公司治理，筑牢现代企业治理根基
坚持党建引领。各级党组织深入学习宣贯党的二十届三中全会精神，扎实推进党纪学习教育走深走实，党员干部纪法意识显著增强。统筹开展党建基层基础问题消缺和党支部“达标创优”，106个党支部达标、4个党支部获评集团公司示范党支部，党建质效全面提升。常态化开展“党建+”主题实践活动，以党建协同助推生产经营“量质”双升。践行“四下基层”密切联系群众，帮助解决基层问题633件。对照“11+4”开展专项治理，经营管理水平显著提升。提升治理效能。落实“两个一以贯之”要求，在完善企业公司治理中加强党的领导，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。制定董事会年度工作计划，优化议案质量，规范会议程序，确保决策高效透明。加强与外部董事沟通汇报，实施调研计划，邀请外部董事参与公司重要会议，为外部董事履职提供充分信息与保障。发布所属单位“积极型”董事会建设方案，试点先行后全面推广，规范所属单位董事会运作，强化督导检查，提升所属单位治理水平。强化风险管控。完善党委和董事会风险防控职责，每季度向公司党委、董事会汇报重大风险监测及管控情况，并先后2次就贯彻落实新《公司法》加强合规风险管理等内容向外部董事做专题汇报。优化年度重大风险动态监测机制，对识别的重大风险进行统筹管理和监测，重大风险可控在控。提升重大决策事项审查有效性，对类REITs权益融资等41个项目风险评估报告进行审查，出具综合审查意见34份，并编报重大决策风险管理台账。常态化开展重点领域风险管控及排查治理，开展“风险管理提升年”活动，开展重大经营风险事件梳理排查、新《公司法》十大专项风险排查，下发风险提示函8份，助力企业防范风险。
2.严格依法合规，织密风险防控“治理网络”
健全合规管理机制。铝电公司及青铝股份取得投资管理、销售采购、环保领域ISO37301合规管理体系认证，本部合规管理员100%持合规师证书上岗。完善合规制度体系。严格落实首席合规官制度，在相关制度和议事规则中明确首席合规官对重大经营类决策议题的前置审查要求。制定投资、环保、购销领域合规义务、风险、措施“三张清单”，提升合规工作效能。强化合规问题整改。开展存量项目合规手续专项排查，建立问题督办机制，闭环管理缺失手续补办事项。组织境外法律合规风险深度排查，建立动态更新的境外项目风险台账及涉外法治联系卡。筑牢涉外合规防线。严格执行境外业务合规审查100%覆盖要求，实施重大项目合规专员全程嵌入机制，专项保障几内亚项目法律风险防控。培育全员合规文化。分层分级组织全员签署合规承诺书，签署率100%。
3.深化企业改革，激活创新发展“源头活水”
构建体系化改革制度框架。制定发布《企业改革工作管理规定》《改革深化提升行动实施方案及任务台账》，完成所属单位改革行动项台账审查备案，为深化改革奠定坚实制度基础。加强创新与监督保障。完成“国电投”字号冠名企业年度备案，组织申报8项管理创新成果和8篇改革案例，其中在集团公司管理创新成果评选中获一等奖和优秀奖各1项；严格履行采购监督责任，全年开展采购监督121次，规范处理供应商质疑19起。强化全流程督导。建立“月度跟踪+季度督办”机制，动态监控改革深化提升行动、一流企业建设及对标世界一流价值创造行动进展，确保改革任务按期完成。
2025年，是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。铝电公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕集团公司“均衡增长战略”部署要求，落实公司“三年规划”，始终坚持鲜明的安全生产导向、经营绩效导向、解决问题导向，让广大干部职工切实感受到安全感、幸福感和获得感，全力推动公司朝着绿色转型高质量发展的宏伟目标大步跨越，为建设成为国内一流创新型铝企业努力奋斗！