3月17日，铝电公司召开“1455”项目推广实施工作启动会，深入贯彻落实集团公司党组决策部署，全面动员部署公司系统“1455”项目推广实施工作。公司党委书记、董事长刘凤友参加会议并作动员讲话，党委副书记、总经理吴克明主持会议。公司领导张廷锋、马治军、郭前锋参加会议。
会议指出，“1455”项目是关乎铝电公司核心竞争力提升和战略目标实现的基础性、战略性、全局性工程，也是必须全力以赴、务期必成的数智化“一号工程”。公司系统要统一思想、凝聚共识、压实责任，确保项目各项工作任务落实落地。
会议强调，全体干部职工必须从讲政治、顾大局的高度，深刻认识项目的重要性，摒弃“旁观者”心态，以“主人翁”姿态主动投身项目建设。火电、新能源板块要采用“模板推广+个性需求”相结合的实施路径，优先复用样板间成熟的详细设计方案实现快速落地。铝产业板块要“取长补短”，结合铝全产业链实际进行深入研究、精准优化，实现重点迭代。各单位要系统复盘企业已有的SAP ERP系统建设经验，用好前期深化应用成果。
会议要求，各单位“一把手”必须扛起主责，亲自抓动员、抓协调、抓保障。要坚决转变理念，破除“路径依赖”、“领地意识”和“重建设、轻应用”的陈旧观念，构建“前方攻坚、后方协同”的高效联动机制。本部财资部、科数部及各业务部门要各司其职、形成合力；所属各单位要选派业务骨干脱产参与。同时，要加强监督考核与专项激励，充分调动全员积极性。
会上，本部财资部作《铝电公司“1455”项目推广实施工作方案》汇报，科数部、人资部、市场部围绕“数字化建设实践、人力资源保障、业务域管理要求”作专题发言，铝业国贸、宁东分公司等7家单位及实施厂商分别作表态发言。
铝电公司总助、副总师，本部各部门（中心）主要负责人；所属各单位主要负责人及分管领导，相关部门负责人、项目实施组成员分别在主会场、分会场参加会议。（本部 常坤）